REDUCCIÓ DELS COSTOS

Els costos de producció ( també anomenats costos d’operació ) són les despeses necessàries per mantenir un projecte , línia de processament o un equip en funcionament . En una companyia estàndard , la diferència entre l’ingrés ( per vendes i altres entrades ) i el cost de producció indica el benefici brut .

Això vol dir que la destinació econòmica d’una empresa està associat amb : l’ingrés (per ex. , Els béns venuts al mercat i el preu obtingut ) i el cost de producció dels béns venuts . Mentre que l’ingrés , particularment l’ingrés per vendes , està associat al sector de comercialització de l’empresa , el cost de producció està estretament relacionat amb el sector tecnològic , en conseqüència , és essencial que el tecnòleg pesquer conegui de costos de producció .

El cost de producció té dues característiques oposades , que algunes vegades no estan ben enteses en els països en vies de desenvolupament . La primera és que per produir béns 1 de gastar , això significa generar un cost . La segona característica és que els costos haurien de ser mantinguts tan baixos com sigui possible i eliminats els innecessaris . Això no vol dir el tall o l’eliminació dels costos indiscriminadament .

Per exemple , no té sentit que no tingui un programa correcte de manteniment d’equips , simplement per evitar els costos de manteniment . Seria més recomanable tenir un esquema de manteniment acceptable el qual, eliminaria , potser, el 80-90 % dels riscos de trencaments . Igualment, no és aconsellable la compra de peix de qualitat marginal per reduir el cost de la matèria primera . L’acció correcta seria tenir un esquema adequat de compra de peix segons els requeriments del mercat i els costos . Usualment , el peix de qualitat inferior o superior , no produeix un òptim ingrés a l’empresa , això serà analitzat posteriorment .

Altres aspectes entesos com a ” costos ” a ser eliminats (per ex. , Programes de seguretat de la planta , capacitació de personal , investigació i desenvolupament) , generalment no existeixen en la indústria processadora de peix dels països en vies de desenvolupament . Desafortunadament en el mateix sentit , els costos per protegir el medi ambient (per ex. , El tractament d’efluents ) són en forma freqüent ignorats i , en conseqüència , transferits a la comunitat en el llarg termini o per a futures generacions .

exemple

En Euroabc l’ajudarem a descobrir i aconseguir els possibles estalvis de costos de materials, serveis i despeses generals.

La nostra filosofia és molt senzilla Si no aconseguim estalvis, no cobrem.

En l’actual situació econòmica, la majoria de les Empreses no poden dedicar temps i recursos humans, és a dir, dedicar diners per aconseguir reduir de costos i despeses en partides que no constitueixen el nucli central del seu negoci amb garantia d’èxit, com a màxim han aconseguit alguna rebaixa en telefonia i poca cosa més.

En Euroabc més li proporcionarem coneixements valuosos per a l’estalvi i Reducció de Costos de Materials, Serveis i Despeses Generals. per sempre, i per tant, per incrementar els beneficis en la seva Empresa.
En l’actual situació econòmica, és més fàcil i ràpid incrementar els beneficis un 30%, a través de la reducció de costos i despeses, d’aconseguir incrementar els ingressos un 10%.

LLINDAR DE RENDIBILITAT

El punt mort , punt d’ equilibri o Llindar de rendibilitat, és la quantitat d’ unitats El d’ 1 producte o Servei que cal vindré de manera que no hi Hagi ni Beneficis ni pèrdues , és a dir , Quan s’assoleix aquest punt a els costos totals són igual ALS Ingressos per els vens . Per Tant , indica a partir de quin nom de productes venuts és Deixa de tenyir pèrdues , o en Altres paraules , quina quantitat de productes venuts S’HA de superar per Començar a Tenir Beneficis .

Per a poder realitzar l’ Anàlisi del punt mort s’han de acomplir els Següents condiciones :

El cost variable unitari és mantenir constant per a QUALSEVOL volum de producció .
És vindran Totes els unitats El al MATEIX Preu.

L’ Expressió matemàtica que Përmet calcular ( en unitats El venudes ) El Llindar de rendibilitat és determina Considerant el punt ” mort ” en que Els Beneficis són Nuls però Els Ingressos són iguals ALS costos . Aixi doncs , a els Ingressos totals ( IT ) s’igualen ALS costos totals ( CT ) :

IT = CT

O segueixi:

PV * Q = CF + CVU * Q

on:

PV = Preu de venda d’ 1 Unitat del producte .
Q = Nom d’ unitats El del producte ( punt mort ) .
CF = Costos fixos , que són a els que és mantenen inalterables Durant l’ Exercici Econòmic independentment del volum de producció i del volum de vens . Exemples : lloguer de les instal · lacions , Salaris del personal fix , amortització de Deutes , etc .
CVU = Costos variables per Unitat, a els quals augmenten a mesura que augmenta la producció de l’ empresa i el volum de les vens . Exemples : consum de llum , gas o telèfon, MATERIES primeres .

A fi de TROBAR el punt mort , és a dir , la quantitat ( Q ) d’ articles venuts que compleixen la igualtat anterior , Només cal aillar – hi Q :

PV * Q – CVU * Q = CF
Q * ( PV – CVU ) = CF

Aixi , el Llindar de rendibilitat ( Q ) s’obté dividint a els costos fixos de l’ empresa entre la diferència entre el precio de venda unitari i a els costos variables unitaris .

Per Tant , l’ Expressió matemàtica que defineix el punt mort és :

Q = CF / ( PV – CVU )

Segons la qual si és reparteixen a els costos fixos entre el benefi obtingut de la venda d’ 1 Unitat del producte , ens aquest bene com la diferència entre el precio de venda i el cost variable d’ 1 Unitat del producte , s’obté el nom d’ unitats El que cal vindré a fi de cobrir costos . Aquest nom constitueix 01:00 punt mort o Llindar de rendibilitat que cal superar per Començar a Obtingueu Beneficis .

DESVIACIONS EXOGENES I ENDOGENES

La variable distributiva exògena

La teoria de Sraffa aconsegueix determinar l’estructura de preus i una de les dues variables distributives ( la taxa de beneficis o de salaris ) , donada l’altra variable i la tecnologia . Per tant , falta decidir quina de les dues variables s’ha de considerar independent i de quina manera determinar-la.

Sraffa s’inclina a la fixació exògena de la taxa de beneficis , perquè , quan s’abandona la hipòtesi clàssica del salari ancorat en nivells de subsistència i se suposa que el salari està donat en termes d’una unitat de mesura més o menys abstracta , no pot determinar fins que es deterrminen els preus de les mercaderies .

En el cas que la taxa de beneficis sigui la variable exògena , les solucions poden ser:

suposar com a hipòtesi que és determinada en el mercat monetari ;
lligar-la a la taxa de creixement per estudiar el model en un context dinàmic ;
suposar que és fixada en una economia de planificació centralitzada mitjançant l’assoliment de determinatos objectius ;
referir-se a una taxa mitjana de beneficis que els empresaris consideren normal en connexió amb la situació particular de l’economia en un període donat .

Desenvolupament endogen és un model de desenvolupament que busca potenciar les capacitats internes d’una regió o comunitat local , de manera que puguin ser utilitzades per enfortir la societat i la seva economia de dins cap a fora , perquè sigui sostenible i sostenible en el temps . És important assenyalar que en el desenvolupament endogen l’aspecte econòmic és important , però no ho és més que el desenvolupament integral del col · lectiu i de l’individu : en l’àmbit moral , cultural , social , polític , i tecnològic . Això permet convertir els recursos naturals en productes que es puguin consumir , distribuir i exportar al món sencer .

En una organització d’aquest tipus existeixen individus o recursos humans idonis en alguna branca del coneixement i estan disposats a posar aquest coneixement a l’abast dels altres membres de l’organització, amb el propòsit de la transferència tecnològica voluntària per al creixement de tots. Això redunda en l’enfortiment , amplitud , integració i desenvolupament de les capacitats individuals i en conseqüència la formació natural d’equips multidisciplinaris de treball que cooperen per al desenvolupament harmònic de l’organització en un ambient sistèmic , simbiòtic i sinèrgic .

Hi ha una altra visió sobre el desenvolupament endogen que el presenta com una pregunta sobre les maneres en què una comunitat pot desplegar ( desenvolupar-se ) en harmonia amb el seu entorn , entenent que aquest desplegament passa per garantir el desplegament de tots els éssers humans que formen part d’aquesta comunitat . En aquest sentit , l’ésser humà passa de ser objecte de desenvolupament a ser subjecte de desenvolupament

SISTEMA DELS COSTOS

Els conceptes bàsics que configuren l’estructura de la comptabilitat de costos es poden classificar en a) conceptes tècnics ib) conceptes econòmics .

Conceptes tècnics : factor , procés , producte o servei i rendiment .

Conceptes econòmics : cost , preu , ingrés , marge i resultat .

Conceptes tècnics :

– Factor : cadascun dels recursos econòmics dels mitjans de producció naturals o prèviament elaborats que són utilitzats en la funció de transformació econòmica , sigui aquesta industrial , comercial o financera ( generalment quan hi ha un procés productiu ) . Els factors poden ser físics com a matèries primeres, matèries auxiliars , utillatge , maquinària …. i factors humans com la mà d’obra . Des d’un punt de vista comptable es pot distingir els factors corrents d’actiu circulant i els factors de capital vinculat l’immobilitzat . SCHNEIDER distingeix entre matèries primeres que són els béns sobre els quals es treballa , factors col · laboradors que són els mitjans de producció que sent de caràcter corrent o de circulant s’empren per a la transformació de les matèries primeres, és a dir , béns amb el que es treballa i que s’esgoten en el curt termini per la seva aplicació en el procés productiu i factors estructurals que són els mitjans de producció que sent de caràcter estructural o de fix s’empren per a la transformació de les matèries primeres i no s’esgoten en el curt termini .

– Procés : És la transformació econòmica dels factors que persegueix l’obtenció de determinats béns i serveis segons un pla d’actuació , per a que hi hagi un procés ha d’existir un pla operatiu per convertir certes entrades en sortides , una estructura o ordre entre els elements operatius de la funció transformadora i una tècnica o tecnologia necessària per aconseguir-ho.

– Productes o serveis : són les sortides d’un procés econòmic , representen l’objectiu últim de la funció de transformació , des del punt de vista comptable són les destinacions finals dels costos . La distinció entre producte o servei resideix en el seu caràcter material o immaterial respectivament .

– Rendiment : consisteix en la quantitat de productes , sortides ( outputs ) que el procés econòmic s’obté en un determinat temps de transformació , la comparació de la capacitat potencial de rendiment amb la realment produïda servirà per definir el grau d’eficàcia tècnica del procés en base a la unitat de temps , així podem determinar la taxa de rendiment o productivitat mitjana dels factors que anomenem rt que s’obté mitjançant el quocient següent Sortides ( t ) / Entrades ( t ) o el que és el mateix productes ( t ) / factors ( t ) .

Exemple

El 30 de novembre d’un determinat exercici s’adquireixen 1.000 kg de matèries primeres a 60 um / kg, a pagar dins de 2 mesos, al 31 de desembre quedaven en existència 400 Kg Determinar la despesa, cost, inversió i pagament.

La despesa correspon a 1.000 kg x 60 um / kg = 60.000 um, realitzat el 30 de novembre.

El cost correspon a 600 kg x 60 um / kg = 36.000 um, el 31 de desembre.

La inversió és de 400 kg x 60 um / kg = 24.000 um, que és el que queda pendent de consumir per a l’exercici següent.

El pagament és de 1.000 kg. x 60 um / kg = 60.000 um que s’efectuarà als dos mesos, és a dir el 30 de gener de l’exercici següent.

EXPLICACIÓ DE MARGE INDUSTRIAL

http://gestion.pe/mercados/forexperu-recomienda-plata-tiene-mucho-mas-margen-crecer-que-oro-largo-plazo-2050515

Dintre d’aquest enllaç trobres una explicació del marge d’un exemple sobre el marge i també podras divisar un video on t’explica una mica del tema en general.

MARGE INDUSTRIAL

És la diferència entre el preu de venda d’un producte i els costos totals de produir (directes i indirectes). Aquest concepte pot determinar igualment per línies de productes, per zona venda, etc.

EXEMPLE DEL MARGE

La plata apunta a ser el metall preciós més rendible a llarg termini. I és que, el seu marge de creixement encara és ampli, en comparació amb l’or, sobretot quan les expectatives de la seva demanda futura en el sector industrial són cada vegada més grans, mentre els seus reserves són “potencialment baixes”.

“La plata té característiques força curioses: a més de ser un metall preciós que serveix de refugi, el seu ús industrial és cada vegada més gran. Així, s’espera que en 2020, el 80% de la producció mundial serà destinada al sector industrial, però les seves reserves són potencialment baixes. És per això que el seu marge per créixer és més gran que l’or “, va sostenir Diego Alonso Ruiz, coordinador d’Educació i Anàlisi de ForexPerú.

CÀLCUL DELS PRODUCTES ACABATS

El s productes acabats són aquells que estan llestos per el us directe per consumidors (auto, menjar en restaurants). No necessiten major explicació, i per tant són identificables.

Els productes semiacabats, són aquells que han patit una transformació per els productors, però que no estan encara llestos per el consum final.

Les matèries primeres són productes que es venen per a la seva transformació per als compradors o consumidors.

Almacenatge dels productes acabats

 

 

El disseny i operació d’un magatzem individualitzat que ofereixi resultats beneficiosos és el pilar de totes les nostres solucions. En externalitzar amb DHL seves obligacions, vostè pot aconseguir major productivitat del seu personal, fer més eficient la seva organització i el seu negoci més competitiu. Ens enfoquem en l’excel · lència operativa, el que li brinda qualitat consistent en totes les seves operacions.

Serveis d’almacenatge inclouen:

• Disseny i consultoria de centres d’emmagatzematge / distribució
• Operacions dedicades i compartides
• Operacions a temperatura ambient, refrigerada, i composta
• Emmagatzematge en duana / en dipòsit
• Magatzem connectat per rails
• Sistemes d’automatització i autoclassificació
• Cross-docking
• Solucions informàtiques (per e j., WMS i interface)
• Gestió i optimització d’inventari
• Recepció i separació de mercaderia
• Codi de barra, etiquetatge i retolació RFID
• Magatzem
• Selecció (unitat, caixa o palets), empaquetat i enviament
• Serveis de Valor Afegit (exem. Etiquetatge i serveis d’empaquetat)
• Processament de devolucions
• Reciclatge de empaquetats, al final de la seva vida útil (EOL) i materials de rebuig
• Gestió d’equips de trànsit reutilitzables.

CADENA DE VALOR DE L’EMPRESA

La cadena de valor empresarial o cadena de valor, és un model teoric que premet descriure el desenvolupament de les activitats d’una organització empresarial generant valor al client.

Activitats primàries de la Cadena  de Valor

Aquestes activitats estan destinades a la creació física del producte, disseny, fabricació, venda i el servei postvenda…

Hi es podem distingir cinc activitats primàries:

·         * Logística interna bilateral

·         * Producció

·         * Logística externa lateral

·         * Màrqueting i venda

·         * Servei

Activitats de Suport:

·        *  Absteniment

·         * Infraestructura de la organització

·         * Direcció de RRHH

·         * Desenvolupament de la tecnologia, recerca i desenvolupament

L’objectiu de la cadena de valor és  maximitzar la creació de valor mentre en minimitzen els costos, crear valor al client. No obstant la cadena de valor ajuda a determinar les activitats o competencies distintives que permeten generar una avantatge competitiva

Avantatges de la cadena de Valor:

• Mostra debilitats i  fortaleses del proveïdors, aliat, client/usuari.
• Identifica proveïdors/clients crítics.
• Proposa aliança critica.
• Planteja contingències.

La cadena de valor resumeix les activitats principals de l’essència de qualsevol negoci. Les grans companyies del món han entès la necessitat d’enfocar el seu model de negocis en la solució de 6 aspectes fonamentals:

• Crear lleialtat amb els clients.
• Lograr lideratge en el mercat.
• Racionar els processos.
• Crear nous productes o serveis.
• Administrar el risc.
• Entrar nous mercats.

Les companyies que han implantat han implantat els diferents punts han trobar importants avantatges com les següents:

• Augment d’eficiència.
• Reducció de costos.
• Reducció del cicle de temps.
• Integració de processos.
• Augment de les vendes.

LLIBRE DE MCGRAWHILL (IMPORTANT)

Feu clic per accedir a 844813415X.pdf

COST (PROCÉS PRODUCTIU)

En aquest apartat ens centrarem a explicar detalladament els diferents costos de cada etapa del procés productiu.

En primer lloc ens centrem en el mètode de planificació, tenint en compte les condicions existents actualment a les empreses i la necessitat de vincular directament als obrers i treballadors en l’elaboració del pla de cost i fonamentalment en els compromisos de la seva reducció per assolir una major eficiència productiva, l’èmfasi més gran s’ha de concentrar en la utilització del mètode que més respongui a aquesta exigència. En aquest sentit, dels mètodes existents, el més adequat és el normatiu, a través dels pressupostos de despeses per àrea de responsabilitat.

No obstant podem dir que el mètode normatiu consisteix en l’aplicació de normes i normatives fonamentals en la utilització dels aparells, materials, de força, de treball, etc.

Dintre d’aquest mètode es poden visualitzar dos vies de calcuils que es complementen:

·         Pressupost de despeses

·         Cost unitari

Aprofundirem més amb els pressupostos de despesa,

 

permeten resumir i reflectir en termes monetaris els recursos a emprar, preferiblement sobre la base de les normes i normatives, o de no existir aquestes, sobre índexs establerts a partir del comportament històric i la inclusió de les mesures de reducció de despeses.

Segudament explique el cost unitari, la informació necessària per a l’elaboració de les fitxes de cost es basa en la utilització de les normes de les partides directes, les quals tenen el seu reflex en els pressupostos de despeses de les activitats principals i la utilització de quotes de despeses de les partides indirectes, determinades a partir dels pressupostos de despeses de les activitats de serveis, adreça, etc.

Determinació del Cost de Producció, tot el procés productiu consta de diferents etapes.